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融资成本增加的同时，房企在售项目的价格则被牢牢管控，一手房价格与二手房价格出现“倒挂现象”，这也是近期深圳、杭州、南京、西安等多个城市新开楼盘吸引了大量购房者抢购、不得不通过摇号购买商品房的原因。对属于资本密集型特别是过往两年大幅加杠杆拿地的房企而言，融资成本上升和销售价格的限制直接导致利润率和现金流大幅下降。为缓解资金压力，各大房企纷纷将周转率提升至企业各项运营指标监测之首。4月初，2017年全国房企销售额头名的碧桂园在内部连发三个文件，要求大幅提高三四五线城市项目周转速度、报建速度和供货速度，并坚持“456”原则，即4个月开盘，5个月资金为正，6个月回笼资金投入新项目。近期又传出碧桂园内部已叫停三四五线城市“全覆盖”战略，对即使利润为负的项目也要收回现金流；几乎同时，绿城对内提出坚决执行“早销，多销、快销”的策略，加大应收款项催收力度，全面加速资金回笼。还有一些地产企业则注重转型发展，此前尝试过矿泉水、旅游城的恒大将投资方向转向新能源和互联网汽车行业，以67.5亿港元正式投资新能源汽车公司Faraday Future；万科则将视线更多地投向房地产上下游相关行业，如养老地产、教育、住房租赁、家庭装修等，并提出未来要做美好生活的服务商。

三是把研究论证与沟通对接结合起来，带着研究成果完善建议方案，先后与水利部、财政部、人社部、应急管理部、自然资源部、退役军人事务部等进行了多个波次对接，赢得了工作主动；四是虚心向国企“老大哥”学习请教，与中铁、中铁建等5家央企建立高端人才挂职帮扶机制，与中石化、国网、华能、大唐等8家央企进行业务对接，研究明确了合作内容、原则、模式和机制，推动联合经营落实落地；

公司已经开发一个专有技术平台，从信用申请到交易，公司可以为整个交易过程提供支持。公司的信用决策流程简洁、简单、高速，它证明公司在数据分析方面有着极大的优势，尤其是在欺诈识别方面优势明显，根据Oliver Wyman的统计，欺诈占到整个行业坏账的50%。例如，公司引入一套强大的自动化身份验证机制，它以面部识别作为基础，可以过滤欺诈信用申请。不只如此，公司还拥有先进的分析技术，可以将数据转化为可执行建议，评估潜在借款人的偿还和能力和偿还意愿。截止2018年9月30日，公司已经聘请332名研究、研发和风险管理员工，占了总员工的48.0%，公司还与360集团密切合作，确保自己在技术上继续领先，并巩固技术优势。

转隶过程2018年8月30日，武警水电部队万余名官兵按照党中央部署集体脱下军装，正式拉开“军转企”序幕。作为唯一一支军转企单位，中国安能成立之初，便面对机制体制的转换、职能任务的转变、组织结构的重塑、利益格局的调整等重重考验。对此，中国安能筹备组临时党委按照“积极稳妥、稳扎稳打、循序渐进、注重成效”的思路开展工作。

巴基斯坦国防部发布声明称，这项协议是根据俄罗斯和巴基斯坦联合军事委员会进行的为期两天的会议结果签署的，巴基斯坦国防部长萨米尔·哈桑·沙阿和俄罗斯国防部副部长亚历山大·福明参加了会议，双方还就未来可能的合作进行了深入讨论。会议结束后，双方签署了接收巴基斯坦军官进入俄罗斯军事院校的协议。

约谈要求，全面贯彻党中央、国务院决策部署，把地方政府稳地价、稳房价、稳预期的主体责任落到实处。综合运用经济、法律和必要的行政手段调节住房需求，促进供求平衡，切实增加住房及用地有效供应，严肃清理查处捂盘捂地、囤房炒房等问题，大力整顿规范市场秩序，加强预期管理和舆论引导，严厉打击投机炒作，遏制房价上涨。